降本增效
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11
2023-10
抓管理 提質(zhì)效 爭(zhēng)當(dāng)挖潛增效排頭兵
點(diǎn)擊量：425四季度是全年各項(xiàng)工作的收官階段，也是生產(chǎn)安全事故易發(fā)、多發(fā)期，再疊加陜北冬季極寒天氣，對(duì)安全生產(chǎn)提出更高要求。一、保安全促增長(zhǎng)強(qiáng)化全員“安全就是效益”的生產(chǎn)理念，全面抓實(shí)各崗位安全業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)工作，確保各崗位人員充分具備本崗位所應(yīng)有的技能知識(shí)水平；嚴(yán)...
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07
2023-10
消防救援隊(duì)車(chē)庫(kù)門(mén)聯(lián)動(dòng)改造見(jiàn)成效
點(diǎn)擊量：418降本增效開(kāi)展以來(lái)，公司消防救援隊(duì)牢固樹(shù)立“一切成本費(fèi)用皆可控”和“降本增效無(wú)止境”理念，以“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”為導(dǎo)向，細(xì)化管理，從點(diǎn)滴處入手，將降本增效活動(dòng)落到實(shí)處。小措施帶來(lái)大提升，應(yīng)急救援工作向來(lái)就是分秒必爭(zhēng)，在消防救援隊(duì)日常訓(xùn)練過(guò)程中，...
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18
2023-09
匯聚智慧！讓職工成為公司發(fā)展的“助力劑”
點(diǎn)擊量：470面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效目標(biāo)，加強(qiáng)職工形勢(shì)教育，匯集職工智慧，引導(dǎo)全員參與經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的熱情，形成人人都有“金點(diǎn)子”、人人都能“建言獻(xiàn)策”的濃厚氛圍，以實(shí)際行動(dòng)助力公司發(fā)展不減速。以班組建設(shè)為導(dǎo)向，為公司快速發(fā)展注入“強(qiáng)心劑...
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08
2023-09
降本增效有善策： “優(yōu)、控、盤(pán)”中創(chuàng)出好效益（第37期）
點(diǎn)擊量：461定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存資產(chǎn)、實(shí)行“交舊領(lǐng)新”領(lǐng)用流程……今年以來(lái)，公司堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化成本核算，細(xì)化費(fèi)用控制，不斷強(qiáng)化“居家過(guò)日子”意識(shí)，在“增效”上下苦功，在“優(yōu)、控、盤(pán)”中創(chuàng)效益，巧施善策，努力將“緊日子”過(guò)成“好日子”。優(yōu)化制度，細(xì)化管理流程為積極...
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07
2023-09
“小舉措”“大成效” 用足經(jīng)營(yíng)管理“工具箱”
點(diǎn)擊量：449今年上半年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)下游需求疲弱，化工價(jià)格及盈利水平持續(xù)下行，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)不利因素，公司上下凝心聚力，不等不靠，主動(dòng)出擊，采取“小舉措”的經(jīng)營(yíng)方式，用足經(jīng)營(yíng)管理“工具箱”，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。聚焦重點(diǎn) 發(fā)揮督導(dǎo)探頭“風(fēng)向標(biāo)”今年，公司聚...
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29
2023-08
出實(shí)招、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效——公司工會(huì)助力降本增效落地走實(shí)
點(diǎn)擊量：438今年以來(lái)，公司工會(huì)緊扣“降本增效”的工作主線，以出實(shí)招、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效的工作態(tài)度，找準(zhǔn)問(wèn)題，理清思路，提高班組人員技術(shù)能力，改善一線崗位的工作環(huán)境，在全公司開(kāi)展“降本增效”創(chuàng)新主題活動(dòng)，積極引導(dǎo)干部職工奮力拼搏，做好后勤保障，為降本增效作貢獻(xiàn)。瞄準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，...
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17
2023-08
電化分公司多舉措奏響“降本增效”最強(qiáng)音
點(diǎn)擊量：458二季度以來(lái)，電化分公司緊緊圍繞公司“穩(wěn)增長(zhǎng)”“降本增效”的工作主線，堅(jiān)持以支部為引領(lǐng)，通過(guò)強(qiáng)化管理提升、創(chuàng)新改造、修舊利廢等舉措，扎實(shí)推動(dòng)分公司降本增效工作見(jiàn)實(shí)效。管理提升“控過(guò)程”為防止在生產(chǎn)過(guò)程中石灰石、蘭炭、氮?dú)獾仍系睦速M(fèi)，分公司制定相應(yīng)的管理考核...
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15
2023-08
創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)促發(fā)展 降本增效我爭(zhēng)先
點(diǎn)擊量：441潔能發(fā)電分公司循環(huán)水泵B機(jī)封循環(huán)水雜質(zhì)較多，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)堆積污垢，導(dǎo)致細(xì)管徑的冷卻水管道流通不暢甚至堵塞，從而造成機(jī)封動(dòng)靜環(huán)高溫，引起泄漏，增加日常維護(hù)工作量。近日，分公司脫硫車(chē)間就洗滌塔循環(huán)水泵B機(jī)封泄漏進(jìn)行了技改論證，通過(guò)技術(shù)改造解決影響設(shè)備效率的不利...
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14
2023-08
用小班組撬動(dòng)“降本增效”大潛能
點(diǎn)擊量：449控本創(chuàng)效始于心，提質(zhì)創(chuàng)效踐于行。公司以“五型五佳”班組建設(shè)為引領(lǐng)，助推降本增效工作，引導(dǎo)班組成員樹(shù)立“人人主動(dòng)參與，共同降本增效”的思想，班組牢固樹(shù)立控本創(chuàng)效的理念，充分調(diào)動(dòng)班組控本增效的積極性，形成了“控本增效無(wú)小事、當(dāng)好第一責(zé)任人”的濃厚氛圍，切實(shí)做到...
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11
2023-08
立足崗位控成本 開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展
點(diǎn)擊量：465成本，作為影響效益最核心的因素，是降本增效工作中始終被關(guān)注的焦點(diǎn)和管控的重點(diǎn)。今年以來(lái)，人事企管部以成本管控為契機(jī)，依托精益化管理的優(yōu)勢(shì)充分挖掘成本潛力，積極引導(dǎo)員工從身邊做起，從成本管控入手，大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流，降低成本等降本增效重點(diǎn)工作。營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化宣...
