9月26日上午,陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到神木煤化工公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
張文琪一行深入神木煤化工公司所屬富油公司,先后走進企業(yè)文化展廳、中心控制室、班組活動室,詳細(xì)了解了企業(yè)發(fā)展歷程、核心工藝、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品特色以及日成本核算進班組、“五型五佳”班組建設(shè)等情況。隨后召開座談會,聽取了神木煤化工公司關(guān)于安全環(huán)保、柔性生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、黨建融合等重點工作,以及下一步工作舉措的匯報。
張文琪指出,神木煤化工公司所屬企業(yè)是科技型、研發(fā)型企業(yè),其產(chǎn)品富有特色和亮點,經(jīng)營發(fā)展形勢逐步實現(xiàn)好轉(zhuǎn),很好地支撐了集團量的合理增長和質(zhì)的有效提升。要進一步梳理所屬企業(yè)的強項亮點、優(yōu)勢資源、短板弱項,有針對性地采取措施,持續(xù)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”,助推企業(yè)更好發(fā)揮功能作用,增強核心功能,提升核心競爭力。
張文琪強調(diào),任何混合所有制企業(yè)的發(fā)展,都要以符合陜煤發(fā)展戰(zhàn)略為前提,以遵循合作共贏為基礎(chǔ),以控制防范風(fēng)險為底線,以可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)。神木煤化工所屬企業(yè)均是混合所有制企業(yè),要充分發(fā)揮混合所有制的制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、思維優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,加強頂層設(shè)計,強化合規(guī)管理,有效降低和防范各類風(fēng)險,在戰(zhàn)略眼光思考和謀劃中推動實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。
張文琪要求,一是扎實推進降本增效。降本增效既要有豐富的實踐載體,更要有明顯的工作成效,要能有效沖抵行業(yè)市場下行、產(chǎn)品價格下降帶來的壓力,對企業(yè)減虧扭虧產(chǎn)生實質(zhì)性的推動作用。要強化系統(tǒng)思維,主動面向市場、融入市場、研判市場,以“硬措施”攻堅虧損治理,堅決打贏“扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”。二是持續(xù)深化國企改革。要扎實推進“三定”改革,持續(xù)對標(biāo)同行先進企業(yè),進一步優(yōu)化精簡機構(gòu)人員,提高全員生產(chǎn)率,要以戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”總部創(chuàng)建為抓手,注重定戰(zhàn)略、定目標(biāo)、定措施、定考核,更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是深入落實“四種經(jīng)營理念”。要將“四種經(jīng)營理念”和成本管控、虧損治理、壓縮非生產(chǎn)性開支等重點工作,深入落實到基層、到班組,在精細(xì)化管理上突出簡單、務(wù)實、有效。要站在宏觀層面算大賬、抓大局,注重抓戰(zhàn)略、抓安全,強化市場意識,增強核心功能,提升核心競爭力。四是凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要切實關(guān)注關(guān)心職工的工作生活,提升職工的幸福感和歸屬感。要加強班子建設(shè),以班子強實現(xiàn)企業(yè)強。要加強“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè),加大監(jiān)督管控力度,營造風(fēng)清氣正的內(nèi)外生態(tài),讓民營股東與集團同心而行、同向發(fā)力,真正融入集團的文化理念,最終實現(xiàn)股東有回報、職工有收入、企業(yè)有發(fā)展。
陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍,化工事業(yè)部、財務(wù)資產(chǎn)部、電力事業(yè)部、煤炭事業(yè)部負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研,并分別就如何應(yīng)對成品油消費稅、抓好風(fēng)險防控、加快項目建設(shè)、強化資金管理、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)營質(zhì)效等工作提出了具體要求。(徐曉林)