2024-09-13
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信息員今年以來，公司將“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系作為貫穿全年安全管理工作的重要抓手，通過堅(jiān)持系統(tǒng)觀念抓安全，在持久性、前瞻性、系統(tǒng)性、實(shí)效性、協(xié)同性上下功夫，推動安全管理水平再上新臺階。
多項(xiàng)舉措并行 營造宣傳陣地
積極發(fā)揮宣傳陣地作用，以宣傳展板、橫幅、海報、LED 屏等為主，實(shí)現(xiàn)多角度、全方位覆蓋公司各個角落，打造“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”陣地；以16個A級要素為單元，宣傳貫徹到基層，保證制度上墻、規(guī)范落肩、職責(zé)入心，實(shí)現(xiàn)“一個崗位一個標(biāo)準(zhǔn)”；以公司宣傳欄為主，制作宣傳牌板，進(jìn)一步打造現(xiàn)場宣傳陣地，為體系宣傳貫徹提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。
提高政治站位 精心組織安排
公司年初下發(fā)了《2024年安全管控體系提升實(shí)施方案》，利用HSE365平臺進(jìn)行全員學(xué)習(xí)宣貫，累計(jì)召開推進(jìn)會7次，開展自評8次，綜合評審3次，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到作業(yè)現(xiàn)場，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行，做到安全管控體系學(xué)習(xí)宣傳貫徹與安全生產(chǎn)工作的無縫銜接。
強(qiáng)化安全教育 提升安全技能
北京思創(chuàng)輔導(dǎo)老師今年以來累計(jì)到公司開展培訓(xùn)輔導(dǎo)40余次，開展了危險與可操作性分析(HAZOP)現(xiàn)場分析操作、未遂事件管理、 內(nèi)訓(xùn)師等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)50余人。老師們通過生動的案例分析、詳細(xì)的理論講解以及實(shí)際操作演示等多種方式，深入淺出地向參培人員傳授了化工生產(chǎn)過程中的安全知識和技能。從原材料的儲存、運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)設(shè)備的操作、維護(hù)，再到危險化學(xué)品的應(yīng)急處理，每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的講解和指導(dǎo)。不僅強(qiáng)化了員工的安全意識，還提升了自身的安全技能水平。
突出安全管控 細(xì)化安全手段
結(jié)合神木煤化工公司修訂下發(fā)的各類安全管理制度，公司累計(jì)修訂40余個，針對風(fēng)險管理、作業(yè)安全、事故事件管理等要素目前存在的問題，開展了專項(xiàng)輔導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，優(yōu)化作業(yè)流程，完善安全措施，及時掌握現(xiàn)場需求，把事后處理變?yōu)槭虑翱刂疲瑢踩庾R貫穿于每一個工作環(huán)節(jié)。
實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理 強(qiáng)化安全責(zé)任
實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，意味著構(gòu)建一個全方位、無死角的安全管理體系，強(qiáng)化安全責(zé)任，是閉環(huán)管理得以有效實(shí)施的保障。北京思創(chuàng)輔導(dǎo)老師對每次評審查出的問題進(jìn)行專項(xiàng)溯源分析，提出整改建議，開展針對性輔導(dǎo)，布置相應(yīng)的作業(yè)，并在下一次輔導(dǎo)中檢查完成情況，實(shí)現(xiàn)PDCA的持續(xù)改進(jìn)。同時，建立健全安全考核機(jī)制，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人在責(zé)任制打分中體現(xiàn)，對忽視安全、導(dǎo)致事故發(fā)生的部門和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
通過一系列行之有效的舉措，公司在安全管控體系建設(shè)方面取得了明顯成效。公司將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷優(yōu)化和完善安全管控體系，持續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育，提升員工安全意識和技能，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保閉環(huán)管理的有效性，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造更加安全可靠的環(huán)境。（劉壯壯）
