2024-10-01
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信息員9月4日，公司供銷管理部組織召開整合優(yōu)化后第一次全體員工大會(huì)，公司副總經(jīng)理周建平及銷售、采購(gòu)、庫房全體人員參加會(huì)議。
會(huì)上，首先對(duì)庫房業(yè)務(wù)人員致以熱烈歡迎。集中學(xué)習(xí)了公司《深化高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年實(shí)施方案》《深化管理效能提升年實(shí)施方案》《深化干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》等文件精神。通過學(xué)習(xí)，與會(huì)人員對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向有了更為清晰深刻的認(rèn)知，責(zé)任感與使命感也得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，供銷管理部作為公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵核心，其供應(yīng)、銷售、倉儲(chǔ)三大業(yè)務(wù)板塊猶如堅(jiān)實(shí)支柱，支撐著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在日常工作中提高供應(yīng)、銷售、倉儲(chǔ)的協(xié)同合作能力，提升供應(yīng)鏈效率；鼓勵(lì)全體成員積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升員工能力，并促進(jìn)知識(shí)分享，共促團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；隨著部門的優(yōu)化整合，要構(gòu)建良好溝通機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；明確崗位職責(zé)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，確保每位成員明確任務(wù)并承擔(dān)責(zé)任；要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，定期排查隱患，保障業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。
周建平對(duì)全體供銷管理部成員提出要求，要持續(xù)探索降低成本、提高效率的創(chuàng)新方法，不斷改進(jìn)工作方法，大力提升工作效率。在履行職責(zé)過程中必須嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，始終保持高尚的職業(yè)道德和操守，切實(shí)確保公司業(yè)務(wù)的透明度與正當(dāng)性，以高度的責(zé)任感和使命感，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（劉紫瑞）
