9月5日上午,陜煤集團(tuán)召開9月份調(diào)度例會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,準(zhǔn)高級管理人員,各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。他指出,今年以來,集團(tuán)上下通過抓實(shí)成本管控、深化虧損治理、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作等重點(diǎn)舉措,持續(xù)增強(qiáng)市場意識,提升服務(wù)能力,推動了整體經(jīng)營管理水平提升,有效對沖了行業(yè)下行壓力,取得了好于預(yù)期的經(jīng)營成效,體現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。
張文琪強(qiáng)調(diào),三季度的工作成效,直接關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成,也會延伸影響到集團(tuán)明年的目標(biāo)預(yù)期。越是市場下行壓力大、不確定性因素多、改革任務(wù)繁重的時(shí)期,越是考驗(yàn)和鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會,越是提升經(jīng)營管理水平、趕超行業(yè)企業(yè)的機(jī)會,更是增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的機(jī)會。要堅(jiān)定信心、下定決心,持續(xù)查短補(bǔ)齊、查弱補(bǔ)強(qiáng),通過強(qiáng)化專題研究、內(nèi)外部對標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防控,在市場的考驗(yàn)、困難的歷練中提升經(jīng)營管理水平。要深化調(diào)查研究、強(qiáng)化專責(zé)推動,在思想上再重視、思路上再清晰、措施上再加力,以更有針對性的措施和更有力的行動,推動全年目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。要抓住機(jī)會、轉(zhuǎn)化機(jī)會,深刻認(rèn)識危與機(jī)的辯證關(guān)系,以超前的謀劃和強(qiáng)力的推進(jìn),克服重點(diǎn)工作完成的困難與瓶頸,持續(xù)育新機(jī)、開新局,增強(qiáng)企業(yè)核心功能,提升核心競爭力。
張文琪要求,一要切實(shí)保障安全生產(chǎn),將安全基礎(chǔ)管理作為重中之重,注重抓基礎(chǔ)、抓一線、抓大局,持續(xù)提升全員特別是一線人員的安全意識,強(qiáng)化安全操作規(guī)程執(zhí)行,推動集團(tuán)整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要結(jié)合“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動,組織好百日安全行動,落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全工作,以安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的良好局面,向新中國成立75周年、集團(tuán)成立20周年獻(xiàn)禮。二要加大項(xiàng)目投資力度,系統(tǒng)全面、實(shí)事求是地梳理分析項(xiàng)目投資過程中存在的問題,及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃,及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸問題,推動高質(zhì)量項(xiàng)目投資。三要堅(jiān)決抓好虧損治理,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路,將虧損額較小的企業(yè)、清理退出的企業(yè)作為降低虧損企業(yè)數(shù)量的重點(diǎn),將虧損大戶作為降低虧損額度的重點(diǎn),實(shí)施差異化舉措重點(diǎn)攻破,推動虧損治理從數(shù)量下降向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。四要盡快啟動新一輪巡察,圍繞集團(tuán)年度重點(diǎn)工作安排,進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,增強(qiáng)巡察工作的針對性、威懾性、實(shí)效性,通過巡察發(fā)現(xiàn)問題、鍛煉隊(duì)伍、改進(jìn)工作,推動集團(tuán)上下持續(xù)改作風(fēng)、樹正氣、促合規(guī)、降風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)經(jīng)營管理水平和效能。五要全面抓好“三定”工作,以“三定”方案的科學(xué)制定和有效落實(shí)為突破,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),壓減機(jī)構(gòu)人員,補(bǔ)充高端人才,實(shí)現(xiàn)各級機(jī)構(gòu)和人員的精簡高效,調(diào)整優(yōu)化績效考核,進(jìn)一步調(diào)動各級人員的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性,更好地推動“五型”總部建設(shè),落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和重點(diǎn)工作,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要以總部“三定”工作的示范和引導(dǎo),以上率下,推動集團(tuán)整體經(jīng)營管理更加規(guī)范、更加高效,在全集團(tuán)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
會上,傳達(dá)上級有關(guān)會議精神,集團(tuán)班子成員分別總結(jié)各自上月工作、安排本月工作,集團(tuán)相關(guān)部門匯報(bào)了8月安全生產(chǎn)、煤炭銷售、化工產(chǎn)品銷售、經(jīng)營指標(biāo)完成等情況。